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出品人/医健未来领袖：王欢

文/医健研究助理：谢清钰

总策划/上海交通大学：刘彦

2020年度中国医院/中国医学院校STEM榜单揭晓，四川大学华西医院以其卓越的综合实力荣登榜首，其值远超北京协和医院，华西医院的成功背后，与其明确的战略管理密不可分，以下是几个方面的深入探讨：

一、战略导向的学科建设

从宏观角度看，医院管理专科建设时，需考虑政策导向、区域卫生规划、市场需求、医院发展战略定位和品牌竞争需求，以及科室自身优势等多个因素，华西医院的麻醉科、消化内科和骨科等学科在发展过程中，始终贯穿医院战略，以医院全局态势为考量，进行针对性的部署和创新。

1. 麻醉科：铸造医教研黄金比例

华西医院麻醉科注重医教研的全面发展，明确总体目标，优化资源在临床、教学和科研之间的分配，积极开展临床新技术的研究和应用，围绕临床问题开展科研，确保科研成果能够直接应用于临床，提高临床治疗效果。

2. 消化内科：由弱变强，积累学科建设经验

消化内科除了围绕临床做科研外，还结合科室特点开展多学科交叉融合，积极联合麻醉科开展无痛胃镜和无痛肠镜，通过前端无痛技术应用发现更多疾病，后端医生提供更有效治疗，逐步减少甚至消除对外科的依赖，形成科室自身的核心竞争力。

3. 骨科：创新管理，高效配置资源

骨科通过高效配置病房床位、守住“出院关”、率先开展高年资医师亚专业细分等措施，形成创新管理模式，根据医院定位成为“西南地区的疑难重症诊治中心和高等医学教育培训中心”的战略，引导医生在医师梯队建设方面分类更专、更细、更深入，促进对某种疾病进行更透彻的研究。

二、绩效管理制度完善

华西医院是医院绩效改革的典型样板，多年来，它紧跟公立医院改革发展的浪潮，不断调整和优化内部管理，形成了丰富的绩效管理经验，医师系列的薪酬分配模式以岗位价值和劳动价值为导向，形成了既能激励员工，又具有引导作用的体系。

三、从微观到宏观的全方位运营管理

华西医院不仅在绩效改革方面走在前列，还在精细化运营管理方面率全国之先，通过向关键资源和流程要效益、向绩效考核要效益、向病种精细化管理要效益等措施，实现医院的全方位运营管理，积极开展智能医学创新与突破，打造智慧医疗落地的新篇章。

四、“云数智”布局新篇章

面对庞大的就医需求，华西医院不断加码智能医学创新与突破，取得了丰硕的成果，通过云数智融合解决方案，全面引领智慧医疗落地，以云为本，提供安全可靠高效的云服务；以数为要，加速数据治理；以智为先，加速算法研究，携手华为智能DC，形成模块化数据中心，为医院转化医学国家级创新平台奠定坚实智能底座。

华西医院成为中国标杆的几点经验包括：以医院战略为导向的学科建设、临床与科研紧密结合、鼓励创新开展新技术、整合资源加强管理等，我们倡导变海绵式学习为淘金式学习，让所学即所用，解决决策者真正面临的困境。

上海交大医健未来领袖原创课程：三重跃迁之旅

1、变海绵式学习为淘金式学习：让所学即所用，解决决策者真正面临的困境，实现第一重跃迁。

2、抽丝剥茧提炼决策者的真问题：校准目标，力出一孔，实现价值发现到价值创造的第二重跃迁。

3、锚定价值坐标：沿着价值航标前行，点亮心中的灯塔，最终实现第三重跃迁……游刃有余地与医疗未来的黄金十年共舞。